同事對(duì)羅成的印象是：工作狂。在全國(guó)未擴(kuò)張之前，經(jīng)常上午9點(diǎn)前上班，直到深夜才離開(kāi)辦公室，甚至經(jīng)常在公司沙發(fā)上過(guò)夜。羅成做事要求速度和效率，今日之事，絕不拖到明天,但他更注重質(zhì)量。十年前，網(wǎng)站架構(gòu)師的嚴(yán)謹(jǐn)、SEO站群推廣的磨練，使他更注重細(xì)節(jié)，工作中的每一步都認(rèn)真對(duì)待，從不馬虎。他負(fù)責(zé)了公司所有的網(wǎng)站推廣，并在十年前就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了一套針對(duì)公司業(yè)務(wù)的SIM系統(tǒng)(Student Information Management System，留學(xué)生信息管理系統(tǒng))。這個(gè)系統(tǒng)使得留學(xué)顧問(wèn)和學(xué)生之間一對(duì)一的系統(tǒng)化操作成為可能，進(jìn)而發(fā)展出了“1+1留學(xué)”模式，如今他提出的這套“1+1留學(xué)”服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典范。
雖然羅成先生是公司的管理者，但羅成從不獨(dú)斷專(zhuān)行，建立了強(qiáng)大的合伙人體制，通常會(huì)選擇最適合的方案。工作時(shí)間，他一絲不茍西裝革履，是員工口中的“成哥”;下班后，他則和同事們打成一團(tuán)，戲謔玩笑。這就是羅成的管理方法：把平等和尊重放在最重要的位置。他認(rèn)為任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“人”的建設(shè)是最重要的，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，很難成事。他這么說(shuō)，也這么做。羅成非常注重細(xì)節(jié)，為每位公司員工建立“生日檔案”，貼心地為他們送上祝福和禮物;經(jīng)常組織聚會(huì)，吃飯或者K歌，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情;出差回來(lái)，他總不忘給員工帶點(diǎn)小禮物;細(xì)心周到之處，讓許多員工都非常感動(dòng)。 “我奉行以誠(chéng)待人，管理也是如此，你真誠(chéng)地對(duì)待你身邊的每一個(gè)人，他們也會(huì)給予真誠(chéng)的回報(bào)。當(dāng)然，制度建設(shè)也很重要，執(zhí)行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時(shí)非常強(qiáng)大。”這是我們?cè)诓稍L(fǎng)他時(shí)說(shuō)的讓我最難忘的一句話(huà)，雖然也是很平凡的一句話(huà)，但從此可以看出他對(duì)企業(yè)的用心和智慧。
為了留住人才，羅成先生對(duì)于優(yōu)秀員工的激勵(lì)向來(lái)不遺余力。2016年7月21日，羅成先生創(chuàng)辦的留學(xué)360團(tuán)隊(duì)，正式加入立思辰之后，做了一次價(jià)值5600多萬(wàn)元人民幣的股權(quán)激勵(lì)，直接現(xiàn)金激勵(lì)。公司18個(gè)合伙人，最終劃分了這5600多萬(wàn)的現(xiàn)金和上市公司股票。在羅成看來(lái)，這對(duì)初期的合伙人體制來(lái)說(shuō)，既是一種激勵(lì)，又是一種肯定。
據(jù)留學(xué)云董事長(zhǎng)羅成介紹：我們將推出百城百店計(jì)劃，全面覆蓋一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)城市。除了繼續(xù)推行“合伙人制”外，我們立思辰留學(xué)云將準(zhǔn)備用一種新的方式—高薪、高提成加高期權(quán)的模式，希望引入更多的人才。我們準(zhǔn)備分兩步走，步，就是千萬(wàn)期權(quán)，吸引地方公司老大加入，當(dāng)然他們是要能創(chuàng)造價(jià)值的，創(chuàng)造利潤(rùn)之后他們才能拿到期權(quán)。第二步，就是百萬(wàn)年薪加期權(quán)，吸引優(yōu)秀的留學(xué)顧問(wèn)加入團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的人士組合在一起，通過(guò)股權(quán)分配、股權(quán)基地分割等進(jìn)行高薪提成以及年底分紅的方式，只有滿(mǎn)足員工自身高速發(fā)展，才能通過(guò)員工的共同努力實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展。
羅成先生的留學(xué)事業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展一直頗為標(biāo)新立異。公司能取得如此迅速的發(fā)展，羅成主要?dú)w功于三點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)流量獲客成本、品牌定位以及尋找專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)配合。對(duì)于未來(lái)，我們秉承“厚德載物、自強(qiáng)不息”的發(fā)展理念，把握時(shí)代的機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)新，以“激發(fā)丶成就億萬(wàn)青少年”的發(fā)展愿景，致力打造百億市值國(guó)際教育領(lǐng)軍企業(yè)。
