2019年,越來越多的中國優(yōu)秀企業(yè)以自身行動,踐行環(huán)境、社會與公司治理的責(zé)任使命,同時,中國資產(chǎn)管理行業(yè)也逐步推進ESG責(zé)任投資,將ESG的投資方法融入到資產(chǎn)管理的全流程中?？梢哉f,2019年是中國ESG事業(yè)發(fā)展的元年。
“金責(zé)”二字,取意“責(zé)任像金子一樣寶貴與厚重”。為向ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)和資管機構(gòu)致敬,新浪財經(jīng)發(fā)起2019(首屆)中國ESG金責(zé)獎評選活動,旨在嘉獎那些對中國ESG事業(yè)做出卓越貢獻的企業(yè)和機構(gòu),同時通過“金責(zé)獎”平臺,向大眾傳播ESG的榜樣力量。據(jù)悉,中國共有3700多家上市公司,海爾是中國企業(yè)ESG 領(lǐng)導(dǎo)者組織重要成員。物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾在人單合一模式下,打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,在引領(lǐng)時代發(fā)展的同時,積極踐行對員工、用戶等各方的社會責(zé)任,并獲得了行業(yè)的一致認(rèn)可。
(海爾電器榮獲“金責(zé)獎”——最佳公司治理責(zé)任獎)
人的價值第一 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
公司治理是判斷一個企業(yè)未來能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中,海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線,通過把內(nèi)部員工的價值和外部用戶的價值融合起來,創(chuàng)新性地提出“人單合一”模式,引領(lǐng)時代的發(fā)展。
在人單合一模式下,海爾將員工從命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,為員工提供一個實現(xiàn)和提升自我價值的平臺,讓其在為用戶創(chuàng)造價值的同時,也能實現(xiàn)高分享高增值。例如,在創(chuàng)新發(fā)展過程中,海爾打造了海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)平臺,在員工創(chuàng)客化、部門小微化的機制下,調(diào)動整個集團的資源,賦能給內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)者,激活企業(yè)創(chuàng)新活力。目前,“雷神”科技、小帥影院、生物醫(yī)療小微等創(chuàng)業(yè)團隊已在海創(chuàng)匯平臺上完成了內(nèi)部孵化。同時,海創(chuàng)匯鏈接的日日順平臺已帶動了城鄉(xiāng)30萬群眾創(chuàng)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟增長,主要來自企業(yè)的創(chuàng)新和不斷產(chǎn)生的新創(chuàng)意,海爾依托人單合一模式,把每個人內(nèi)在的潛力都激發(fā)出來。正是如此,海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的工廠到“世界家電第一品牌”再到“全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”,實現(xiàn)了從追趕到趕超,從趕超到引領(lǐng)的蛻變。可以說,堅定而扎實的每一步背后,是一個“以人為本”的海爾。
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)場景生態(tài) 創(chuàng)造美好生活體驗
物聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)規(guī)模大并不意味著價值最大,真正擁有用戶資源,企業(yè)才有持久的價值。梅特卡夫定律展示,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價值與用戶數(shù)量的平方成正比,擁有用戶的數(shù)量越多,企業(yè)價值越大。物聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的目標(biāo)就是要創(chuàng)造更多的終身用戶。
(海爾電器集團內(nèi)審風(fēng)控副總裁李少華代表海爾電器集團領(lǐng)獎)
如何創(chuàng)造終身用戶?海爾以用戶體驗為中心,率先布局“智家云”,構(gòu)建首個物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài),將人工智能技術(shù)應(yīng)用到家電家居,在智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽臺5大生活空間,為用戶提供“5+7+N”全場景智慧成套、主動服務(wù)的智慧家庭解決方案。同時,圍繞用戶體驗,海爾不斷拓展服務(wù)場景,如打造“全場景·全天候·智慧物聯(lián)飲用水解決方案”,實現(xiàn)了從智慧家庭場景到豐富的商旅、辦公、學(xué)校、機場等全場景,24小時全方位滿足用戶的個性化用水需求,讓用戶進入了真正的“場景體驗時代”。
在滿足用戶需求的同時,海爾注重創(chuàng)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)體系,推進全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。通過海達源供應(yīng)鏈管理平臺的開發(fā)使用,匯聚、整合優(yōu)化了全球的供應(yīng)商資源。開發(fā)了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat,實現(xiàn)與用戶零距離交互,持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量、顛覆性的科技產(chǎn)品,為全球消費者創(chuàng)造美好生活場景。
承擔(dān)社會責(zé)任 打造可持續(xù)發(fā)展之路
在探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的同時,海爾一直以全球化品牌的實力和責(zé)任不斷豐富、創(chuàng)造企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵,將積極履行社會責(zé)任作為企業(yè)義不容辭的職責(zé)和義務(wù)。在海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議上,《海爾企業(yè)社會責(zé)任》修訂發(fā)布,海爾集團宣布設(shè)立“海爾公益慈善基金”,同時以職代會決議的形式向分布全球的所屬企業(yè)宣布:今后,海爾集團旗下企業(yè),無論國內(nèi)海外,都要積極履行企業(yè)公民責(zé)任,關(guān)注弱勢群體,參與公益活動,持續(xù)回報社會。
回顧海爾走過的35年可以發(fā)現(xiàn),海爾的發(fā)展史,也是不斷踐行公益擔(dān)當(dāng)、履行企業(yè)公民責(zé)任的歷史。多年以來,海爾持續(xù)聚焦國家教育事業(yè),從1995年援建了第一所希望小學(xué)到現(xiàn)在,海爾已累計投入超1.1億元,援建了305所希望小學(xué)和1所希望中學(xué),并成為團中央希望工程援建希望小學(xué)最多的中國企業(yè)。但這并不是終點,未來,海爾每年都將投入600萬元,援建20所希望小學(xué),持續(xù)改善貧困地區(qū)教學(xué)條件。
此外,海爾致力于將社會公益行動常態(tài)化,不僅是援建希望小學(xué),還涉及扶貧救災(zāi)、ESG(環(huán)境、社會和公司治理)等公益領(lǐng)域。例如,海爾聚焦ESG計劃,圍繞“綠色、生活、關(guān)懷”的ESG理念,不斷提升社會責(zé)任表現(xiàn),積極回應(yīng)內(nèi)外部攸關(guān)方的期望與訴求。
教育、救災(zāi)、可持續(xù)發(fā)展……海爾的公益愿景還不止這些。未來,作為一家全球化的企業(yè),海爾將把公益的目光投向世界,在海外國家、在“一帶一路”沿線,海爾旗下企業(yè)也將根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,繼續(xù)關(guān)注教育事業(yè),積極扶貧救災(zāi),共同促進當(dāng)?shù)丨h(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)作為社會的重要組成部分,同樣是“國家公民”之一,在創(chuàng)造就業(yè)、財富和價值的同時,還承擔(dān)著更多的社會責(zé)任。依托先進的管理模式和強大的品牌號召力,以開放、共享、共贏姿態(tài)擁抱物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾,在探索企業(yè)與社會和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展之路的同時,將一如既往地引領(lǐng)新時代發(fā)展。
